————第九周：4月21日至4月27日————

返回👉🏻劲松【在工作中修行】主页

1.老板要一个他特别在意的统计数据，可能也考虑到我对前期发生的情况不太熟悉，让我找另一名同事一起弄。同事在出差途中，他很快弄出一个初稿发给我， 我一看，有个项目，与我掌握的情况好像不一样，我打电话与他沟通，他很自信他是对的。我看见自己想拿出证据证明他不对。停，我没有争论，与他交流讨论其他问题，他感觉很轻松。下午，我将所有数据全部汇总，并将表进行了优化，发给他并征求他的最终意见，他可能通过这张表的变化，看到我也是个认真的人。我再问他那个我有疑问的项目，是不是很确定。他开始犹豫起来，说再去核对一下，过了一会，他打来电话，说他弄错了。我对他表示感谢，感谢他让我更进一步了解了项目的全貌，自始至终，我没有拿出那个证明他有误的证据。从头到晚，我看见我那颗上窜下跳的心，还好，这一次，将心管住了。

2.已经晚上11点多，项目副总打来电话，说老板让他找我商量一个紧急的事情。并让我通知另二位协同单位的同事。我看见心中的不耐烦，总是白天在那耗时间，磨洋工，晚上连累其他人。停，认真听她讲事情的来龙去脉，感觉她对很多细节也不是很清楚，但很明显，她并不想弄去清楚，她只是想将这个麻烦的工作甩给我。我再次看见心中的不高兴。停，我一点一点帮她理清思路，教她怎么安排推动这项工作。很快，她组织发起会议，将了解此事的相关同事召集起来开会，大家将信息汇总后，很快形成一个思路。但问题又来了，已经晚上12点了，我看见大家都想早点休息的想法，所有与会人员都不愿意将思路写成文字，我看见自己有点心软，准备自己接个这活的想法，停，这是工作，工作有工作的规矩。我接过话，让发起这件事情的同事来写，写好发群里，大家一起再提意见。同事写发好，发群里，征求意见，大家都说没有意见，准备发给老板。我一看，这质量先不说，就这敷衍的态度，肯定不行。这个时候，该我了，我说等一下，我来改改吧，很快，我将改好的材料发群里。每一步，我没有期待，没有抱怨，我只做了当下我该做的事。

---

1.有一项工作，需要找一位项目现场员工来主要承担具体事务性的工作，团队负责人给我推荐了一位，并带他来我办公室，让我与他聊一下。我从他的肢体语言知道，看见他的防御和不信任、还有怨言，项目现在进展不顺，负责人半年内换了三位，公司基本处于群龙无首状态，员工出现这样的表现，太正常了。我没有向他隐瞒任何问题，也没有去粉饰什么，我向他真诚说出我的想法，对他目前的状态表示理解。我只说一点，我现在需要一位具体负责此事的人，大家向我推荐了你，公司现在这个状况，处于背水一战的局面，是否能绝地逢生，我不做预判，我只做好当下该做的每一件事，努力到无能为力为止。哪怕公司明天关门，我没有遗憾。我看见他脸上的僵硬线条松了下来，身体向我坐的方向有了倾斜，我知道，他的心有了一丝暖意，我无比珍惜。我看见我想影响他，留下他，改变他的念头，停。我还是守住我的心，我只做好我该做的，我对他是否留下，是否有所改变，我没有期待，这才是一个修行人该有的态度。他起身离开我的办公室，我马上去做别的事，这件事已经翻篇。

2.三个重要的合同，关乎公司生死，项目团队三位副总，开始玩起太极太卦，人人都说重要，都说急，人人都不去找交易对手沟通，想办法去突破。可以花几个小时开会讨论，就是不去做一点点突破性的工作，人人都将自我保护起来，生怕自我被伤害，我看见这些职场的小把戏，心中没有起波澜，我做好我能做的全部支持工作，剩下，我就好好看戏。

3.下午，同事们都回办公室地，我正好有点时间，我悄悄煮上一锅桂花鸡头米，给每位同事盛上一碗。

4.中午，同事发来一张我5年前的照片，相比现在，那时的我真好看呵，我看见自己对容颜这些外在的东西还是有些在乎。

---

1.又一件工作，和大多数工作一样开始肠梗阻，只要需要用到钱，就停摆。大家都知道老板是个将钱看得很重的人，都不敢去提，怕被批。只能等着老板发现不对劲，大发雷霆后，再趁这股雷霆之风往下推。我也门清这中间的道道，但消极等肯定不是最佳方案。老板也不傻，只是他不是千里眼、顺风耳，他不可能对每件具体事都了如指掌，最终损失最大的还是他的利益。我开始召集团队成员， 一起写请示报告，要让他知晓这个钱为什么要花，会怎么花。写完，发给他的时候，我心里一片安静，批与不批，我没有期待。我只做了我该做的事情，并且在写这份材料的时候，我带着觉察写，如实如是反应情况 ，不带个人主观色彩。

2.项目前线新来一位负责人， 是位女同事，刚从苏州调过来，看见她日理万机，辛劳无比，我很心痛她。主动找她说，你刚来，要出成绩，你先将主要精力放在容易搞出小成果的几件事上，搞点小胜利，提振一下目前的士气。但有这几样工作，头绪多，也很复杂，困难重重，恰好也是我过去比较熟悉的领域，我先给你接过来，理顺，并给你将骨干人员带出来后，就交给你。我看见她眼睛有点红。

3.开会，与外地来的设计团队一起讨论。我已经一再提前示范并提醒要重视、要体现专业，要做充分准备。但现场，我们团队的表现还是不尽令人满意。我看见我想打断他们的不专业发言，我想直接指出他们的错误，给出我认为的最佳方案。我看见那位最不专业的同事，穿着休闲短裤、吸着电子烟，在电脑上鼓捣他准备的漏洞百出的材料，我看见我对他的评判，我对他的不满，我对他的失望。我看见我生气的小火苗，在面前越窜越高。我感觉我开始坐不住，我的心堵得慌，我站起来，去上了趟厕所，回来，平静了点，但随着现场不断出现的事故，我又看见自己想插话，想表现，想当救场的英雄。我全力以赴，盯死我的这些感受。我将面前的咖啡一口喝完，但还是心里堵得慌，嗓子发紧，喉咙干涩，我出去打了个电话，转了一圈，再回到现场，平静的继续开会。会议顺利结束，虽有波折，但也达到了效果。一场会，看似平淡无奇，其实暗流涌动。控制住自己的心，是好难的一件事。

---

1、明天，有个设计团队要来现场，对接群里静悄悄。大家都不想多管事，谁在群里多说一句，对接的许多工作就落在谁头上，多事之秋，大家都在那装胡涂，玩躲 猫猫游戏。我主动在群里发声，开始安排各项目工作，接待方案、工作计划全部弄好，发在群里，大家开始热闹起来，纷纷探头开始领任务。我看见自己内心有评判、有计较，我全力以赴盯住这引起情绪、念头，直至消失。没有找人吐槽、没有找人抱怨，就是静悄悄的做了就做了，心里很舒服。

2.同事又甩来一个她不想继续接的活，听她的口气，已经是气呼呼，我说，好吧，我来。

3.还有一位女同事，她也好忙，比我还辛苦，我想帮帮她。今天主动找她，与她说，你手上还有哪些事，你分一部分给我吧，我来做。同事很奇怪的看着我，我装没有看见。她还真一点不客气，将棘手的烫山芋全扔给我了，我就都接了，多做点事，能死人吗？何况，越做难事，进步越快呵，为啥他们都那么傻？将好处都给我了。

---

1.北京又派来一位同事。大家都知道海南这边的项目不好出成绩不说，还很有可能会入坑，同事们都避之唯恐不及。这位同事已经以生病等原因拖了近半个月才来。我看他那蔫头耷脑的状态，就知道他的心思。晚上，太阳下山，天气已经没有那么炎热，我主动约他去园区散步，在海南美丽的自然风光下，我一边给他介绍园区，一边给他信心，我不知道他是否真的有被我感染。我用心给他讲，人生是多么难道，此时此刻，此情此景，稍纵即逝，我们唯一能做的，就是珍惜当下，过好当下。因为，这一刻过去了，就永远不会再回来了，跟他说这些的时候，我的眼睛是湿润的。我看见他的眼睛里有了跟过去不一样的东西，亮闪闪。这位同事并不是我的下属，他有他的直接领导，他说他的领导派他来，什么都没有给他说清楚，他有感觉他领导自己不想来，只是逼着他过来顶差。我说，你来了，有任何困难，你来找我。我没有什么点石成金的本事，但有一点，我保证我能做到，就是，在这里，我和你在一起。

2.园区有栋房屋要改造成接待中心，项目团队上下，没有懂这个的人。我主动承担起这个工作，与设计单位开始沟通。设计单位有位张老师，是个老法师，我能感觉到他的功力和水平，我与他的沟通，有那种相见恨晚，惺惺惜惺惺的感觉，我忙得飞起，也快乐无比，我根本没有时间计较什么个人得失。我感谢大家都不愿接这个活，让我占便宜了。

3.与项目团队副总沟通，发现他已经被老板批呆了，对他手上的活，完全不知道怎么往下推进，包括他过去擅长的工作，他也不会了。过去也曾熠熠生辉的人，像一颗失去光芒的珍珠，暗淡无光。我什么也没说，将他手上一个很急的活，写了一个提纲，与他交流讨论。他还是沉浸在他的负面情绪里，像被一张网给困住。我看见我的内心充满对他的同情，我什么也没有说，回自己办公室，帮他写了个初稿，我将初稿一句一句读给他听，他的眼里终于有光了，我将初稿给他，让他自己修改。晚上，我收到他的定稿，他又活回来了。

---