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--- csz:erguniang:myb:shenghaiban:在工作中修行 [2025/06/12 08:37] – erguniang
+++ csz:erguniang:myb:shenghaiban:在工作中修行 [2025/06/12 08:39] (当前版本) – [6.11日课] erguniang
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 ）主要害怕和公司联创沟通，每次和他沟通工作，接不住他的一连串发问，本来就紧张，一哆嗦更不知道说啥了。每次能线上沟通的就线上和他沟通。
 #6.11日课
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   - 团队多了一些更着急的事儿，所以涉及分工做下调整，和每个外包同学都一一聊了下工作的调整，基本上都是朝着对他们职业更好的方向去想这个事儿的。做这个事儿的事后，也扪心自问，检查下发心是否纯粹。确认了下没有问题，挨个和大家沟通，很快就沟通结束，事情完美解决了。
-  - 晚上参加一个业务的会议，业务要求增加人手来投入他那块的业务。会议是和我老板一起去的，我老板说：加人，没问题的。在新人到来之前，我们两想着不让业务受到影响，这块业务是公司重中之重，想着让组里比较优秀的妹纸也支持下，后面如果她愿意接手，也可以一直做这块。本来我的出发点是对她好，和她沟通的时候，她压力重重，不愿意接手。我说那没问题，我抓紧招人。妹纸又和我说：那你和大老板会不会对我有想法。看到她的担心和焦虑，我宽慰她没事，大老板那边我说找个合理的理由，不会直接说她不愿意的。她补刀了一句：每次你给我新的活儿，我感觉我只有接受的份子。顿时戳中我的情绪开关，一瞬间委屈和气愤上头，妹纸和我搭档了4年多了，我自问待她是多一份情谊的，加上她能力不错，所以有啥挑战的事儿都想着她。妹纸接着输出，说出3月份想调薪资没有成功，对我对她的伤害有些阴影。如果刚才只是触发开关，那么这个当下就是触电了。我一时语塞，整理了情绪，再次重申之前的观点：从始至终就是公司的政策，且我也觉得这个政策合理，具体也可以找隔壁的薪酬部门或者我的老板去确认。妹纸赶紧解释，让我不要多想，这件事儿已经过去好几个月，她已经放下了，最近不是一直好好工作么。看着她，反复也看到了芸芸众生和曾经的我，我宽慰她：没事的，不要多想，工作调整的事儿先维持现状，不用心里有压力。晚上回来躺在床上，想起蓝狮子的：要想对待孩子一样对待下属，我泪流满面，我咋没看见孩子的痛苦和焦虑，就想着我的一套套的说辞。明天练习关爱同事24小时。
+  - 晚上参加一个业务的会议，业务要求增加人手来投入他那块的业务。会议是和我老板一起去的，我老板说：加人，没问题的。在新人到来之前，我们两想着不让业务受到影响，这块业务是公司重中之重，想着让组里比较优秀的妹纸也支持下，后面如果她愿意接手，也可以一直做这块。本来我的出发点是对她好，和她沟通的时候，她压力重重，不愿意接手。我说那没问题，我抓紧招人。
+  - （接着上文）妹纸又和我说：那你和大老板会不会对我有想法。看到她的担心和焦虑，我宽慰她没事，大老板那边我说找个合理的理由，不会直接说她不愿意的。
+  - （接着上文）她补刀了一句：每次你给我新的活儿，我感觉我只有接受的份子。顿时戳中我的情绪开关，一瞬间委屈和气愤上头，妹纸和我搭档了4年多了，我自问待她是多一份情谊的，加上她能力不错，所以有啥挑战的事儿都想着她。妹纸接着输出，说出3月份想调薪资没有成功，对我对她的伤害有些阴影。如果刚才只是触发开关，那么这个当下就是触电了。我一时语塞，整理了情绪，再次重申之前的观点：从始至终就是公司的政策，且我也觉得这个政策合理，具体也可以找隔壁的薪酬部门或者我的老板去确认。妹纸赶紧解释，让我不要多想，这件事儿已经过去好几个月，她已经放下了，最近不是一直好好工作么。看着她，反复也看到了芸芸众生和曾经的我，我宽慰她：没事的，不要多想，工作调整的事儿先维持现状，不用心里有压力。
+  - （接着上文）晚上回来躺在床上，想起蓝狮子的：要想对待孩子一样对待下属，我泪流满面，我咋没看见孩子的痛苦和焦虑，就想着我的一套套的说辞。明天练习关爱同事24小时。
 #6.10日课