绿荷 11-25 10:50
家宽：上述均已收悉。为您的工作点赞！
昨天看信息后，与几家潜在拼船出海单位沟通了，目前暂未果。
咱们这份策划书是重中之重，能否取得政府主要领导信任与支持，我们需要一炮打响。
请电厂共同来集智，仅仅讲光伏和制氢难以得到政府的青睐。
绿荷 11-26 19:05
家宽：近期事务繁多，怠慢为歉。
上午交流后，相信您对如何做一份品质上乘的方案，更有体悟了。
南沙项目，从约束中到开辟新天地，关键在于与政府同气相求、同声相应。
您已经稳健的跨出半步，靠自己已获5个批复。很棒！
干好规划发展工作，无他，唯纯粹。这也是所有工作的真理。
不要预设困难，而是在无我中去顺应、去接受。
项目经理，就是一位在一线带兵打仗的将军。
从分公司数位项目经理的历程看，这是为升任副处来锤炼的岗位。
您和华森各有长处、都胜任，但华森职级不够。本周，柴琦在处理完目前几个重要材料后，即着手完善方案。在这方面，柴琦已锻练出来。
部门对南沙项目，现阶段以柴琦做好具体服务为主，全员发挥自己特长共同推进，我会从部门角度全面把关，因此，您放心大胆干，您有两张坚强的后盾。
家宽 11-26 23:13
刚有个接待，才回来
感谢主任的循循教诲，我能清晰的感觉到主任对我栽培，感恩您。
经过您的指导，结合我这段现场的亲身经历，您讲的纯粹，无我利他成事心法我感触很深。
预设困难，找客观理由是“凡人”所为，是“私心”所困。
普通员工，尤其是领导干部，或者带头人，其实都应该有见难排难，解决实际问题的思维模式，否则要我们的意义何在？
成事是关键，这也是检验人员成熟度的最有力标准。
和您沟通很放松，因为纯粹，和您请教有实效，因为您总是能提供解决问题的关键点。向您学习。
下来这个项目我依然会纯粹干事，尽全力成事。
绿荷 11-27 08:44
家宽：您是有宿慧的人。
修习一颗清静明朗的心，去识别大脑的造做和妄念，每天临睡不妨问问自己，今天用什么来滋养了灵魂。
心如工画师，能画诸世间。
跳出小我的评判、跟随，踏上生命的归真之旅。
而工作，是最好的道场。
绿荷 11-27 08:55
家宽：
做成一件事，首先因为这件事是一件对的事。
南沙项目，是一件对的事。
所以如果不是您做、我做，也会有其他人做。
（海门5、6号机项目、清远项目、花都项目等等都同此理。）
有机会做这些工作，是因为我们恰巧在某个时间、某个情境碰到了这个机会，成为做成这件事的“工具”。
懂得此理，我们能做的，就是以精进、谦恭、感恩之心，把自己这个“工具”不断“变得更好”，把这件事做成。
功成不必在我，建功必定有我。
永远是看不见的，影响和决定着看得见。
若见诸相非相，即见如来。
家宽 11-27 09:12
收到，主任。
我应该谈不上是有宿慧的人。
还做不到时时刻刻检点自己，只能机缘巧合的间隔一段时间检点自己，发现贪嗔痴时常出现。
我时常询问自己如何积累福报（因为我深信因果），什么才是折损福德，很长一段时间我执迷于建立条条框框的积德和损德清单，一段时间回顾后又发现这个清单有的是随时改变的。
后来多种机缘，我认识到“回归本心，用心看世界，屏蔽脑的意之动”应该是我前面说的积德表。
心之本体没有对错，只有善恶，脑之本体只有对错，被后天的意曲解错意，所以不能信脑要回归心本体。心本体如出生婴儿，纯净，敏锐，洞察，觉醒。
福报积累道理我觉得我应该理顺了一些，但是我检点自己还是经常造口业，再深挖自己，就是为了合群，再深挖就是为了取得别人的好感，再深挖还是追求“名”，还是被意所动，我这种秉性或习性很不好，我得改，就用心本体来改。具体的体现就是在事上磨，磨自己，磨心性，磨秉性，磨习性。争取回归心本体。
绿荷 11-27 09:17
很赞呀~，进入框架、脱离框架，都是成长的必经。
无善无恶心之体，有善有恶意之动。心无外物、物外无心。
所要做的，就是狂心顿歇，静下来。静能生定、定能生慧。
否则，就把宝贵的时间消耗在知识的搬运上，活了一辈子仍在相上兜兜转转。