今日请假，想写稿。没有定闹钟。晚起了。

10:26分 前离职员工给我发信息，质问5000元为啥不给他报销，口气强硬地说赶紧给他报了。我仔细看了一下，其中一笔2000多，我记得。另外一笔2000多，我印象不深不太确定不记得了。于是跟对方说了一下。 对方直接炸了。说我怎么可以过河拆桥，怎么可以不记得？！

然后他说着说着激动了。我虽然语气平和，但一直在解释。他一怒之下，删除了微信。

看见自己解释的习气，不想承认错误，承担责任。

冷静了一下。给老板打电话：汇报了三个事情，把这件放在第一件事，首先承认了错误。其次把自己的担心他对公司不利的情况汇报了，最后建议还是报销了吧。

老板随后说，昨天你贸然把他从各群删除，我就觉得不对了。你还是电话他，缓和一下吧。

我说好的。确实是我处理的不好。那我去想办法沟通他。

看见自己的懊恼，焦虑，不安。

随后找到技术部同事，查询他的电话。连续打了七八次电话，对方不接。

11:41组织了一下措词，发手机信息：首先干脆地承认自己的错误。与其他人无关。其次把老板的相关疑问传达给他。最后希望双方能平和地各自安好，以期未来。 看见自己的自责，懊恼。心烦。看见自己在不断看手机，对方是否回复。

队友心疼了，给老板发信息。不太希望我继续在公司这样焦虑。我没有阻止他。不评判，让他做自己想做的。虽然我觉得焦虑跟老板没关系，是我自己的问题。 问队友，他是否告诉老板我在家。因为我请假说在工作室。看见自己说谎了，还想让队友也帮我说谎。

12:29 前同事回复了。缓和了一下态度。达成一致。希望他一切都好。

队友跟我讨论，不想我如此“认真”。

其实不是认真，是挂碍，是跟随。 看见自己对老板态度的在乎，看见自己忽视了离职同事的需求与感受。

自评：双方诉求，我去平衡。之所以需要我去平衡，是因为对方都给彼此留有余地，既不想认输，又不想破裂。既要又要的人类欲望。我要尽量保持中立，只处理事，不处理人。不处理人的原则就是，看见并关注双方的感受和需求。不一定满足，但要同理心他们。

14:00 到工作室。和队友一起喝茶。打扫，给花浇水，给菩萨供水，给供灯充电。 坐下打开电脑。打开必经之路微信群，观摩，学习，回复，交流。

15:30 队友希望我陪他。我说你今天实在没有事情，帮我擦一下吊灯。站在二楼楼梯上，可以转动它来擦。他问用什么擦，我说湿纸巾吧，如果是抹布容易沾染上绒毛。 队友开始认真擦拭吊灯。蝴蝶吊顶逐渐变得璀璨光亮起来。他看起来很有成就感。一直在自夸。我就顺着他，肉麻地夸他，让蝴蝶飞起来，重获新生了。 看见楼梯扶栏的玻璃也挺脏的。开玩笑问他要不一起擦擦。他说改天吧。看见自己懒惰，又希望别人帮我干活。哈哈过~

16:30 队友问我，什么时候忙完离开。我说你先自己找地方玩去吧。我不一定。他自己出去打台球。看见自己也想去。还是先沟通完一件工作吧。

17:25 沟通业务A人力经理，问她贵阳一位同事的考勤情况，为何她连续三天没打卡。澄清并确认了一些疑点。跟CEO进行沟通商量，CEO认为这个人不提交工作汇报，不打卡，希望辞退。但因为一些状况，可以先观察一下。

20:00队友电话我，能不能走人了，可以来接我。回答他好的。他说能不能说话算话，别拖拉，赶紧下来。楼下不好停车。估摸了一下时间，回答他7分钟。

21:00 儿子电话我，问我能不能给他捎点饭回来吃。他没吃晚饭。看见自己“为什么又这么晚吃饭”的念头。说好的，根据他的要求买了鸡腿和意面，给他热好带回去。

21:22 儿子让我给他买出去巡演的车票。放下自己对金钱的执着。给他买了。问他要去多久，回答我十几天。稍微有点担心。看见即止。跟他说，如果去寺庙，看见妈妈喜欢的香，帮妈妈带哦。他说放心吧。一定。

22:00 看见队友不声不响地把客厅，卫生间，厨房的地面给拖了。心生感激。从前不做家务的他，现在也自觉自愿的做家务了。而且人家还不邀功。真正的“为而不恃”。向他学习。

23:49 和儿子队友道晚安，碎觉！