“直心即是道场”

关于贵州员工的辞退一事，今天一直处于焦虑和自责当中。

跟老板解释了一次，认错了一次，给了三个方案之后，不再就此事沟通。

跟CEO反复商量应对措施。跟贵州人力经理反复沟通细节，沟通频次，对方反馈等。

跟该名员工谨慎沟通。不评判，不跟随。

看见自己的模式：服从权威。取悦型人格。跟着CEO和老板的情绪和念头跑了。

并没有做觉察的自己该做的事情。而是像一个工具和机器一样去执行。

看见自己对CEO和老板的期待。看见自己害怕冲突和关系的破裂。看见自己拒绝无常。拒绝失败。被讨厌，被迁怒。

“三人夜话”

与业务骨干雯姐，CEO。在雯姐办公室喝茶坐谈。谈了工作，雯姐是创始老员工，把历史脉络理了一遍，我们俩终于清晰了。对于整个公司的人员盘点了一遍。

发现雯姐修行真好。感恩祝愿她身体健康，感谢她的爱的流动，并接受她的能量场的滋养，回馈她的爱与赋能。

三人相谈甚欢，秉烛夜谈，茶喝了一壶又一壶。聊到午夜十二点。整栋大楼只有我们的办公室亮着灯。 谈完工作，谈修行。他她们俩都知道我在一个公益组织，也知道我有一个老师。一起向我要《觉察之道》。哇，必须接住。 这是什么缘分。雯姐还开口问我要茶罐。心里非常开心。准备第二天就去打印两本送给他她们。

三人分享：

我：水烧开的时候不要动它，烫手。让子弹飞一会儿。

雯姐：事缓则圆。事以密成，言以泄败。

CEO：自古变法和改革的时候，都要遇到挑战。我们公司正处于起步阶段。建立机制，机制就会有人去挑战。 这个过程中有自动脱落的，有我们为了捍卫机制剥离的，难免误伤。需要修正的就是方式和节奏，不针对人，只针对事。

今天是我们的南湖会议。哈哈哈