8:30 晨起发愿七次。祈请佛陀加持，愿我今日所思所想，所说所做，皆能利益众生。

与整个园区的打工者，同事们做自他交换。愿我的力量能够分享给他们，愿我能吸走他们的不安与焦虑苦痛。

8:40 在洗漱中觉察。

9:00 上午到公司，先联系了雯姐（公司业务骨干），给她去送她想要的茶罐。正好遇到CEO也在，于是把答应送他她俩的《觉察之道》送给了他们。看见他她俩的开心。随喜他她们，愿他她们福慧增，吉祥生。

10:30-12:56 我看见

• 1，我看见，因群里同学们的对境分享和见地分享，点醒我，看见自我的把戏。削弱自我，放下执着。感恩并发愿，愿我的所思所想，所说所做，皆能利益众生。
• 2，我看见自己的自责模式背后。是对自己的期待。是自卑与自负交织的对自己的极度关注。是我执。
• 3，我看见在我决定专注于一项工作事务时，有十余次注意力不集中。被各种诱惑……被看手机的念头带走，被同事招呼带走，想喝水，想上厕所，想起一件未处理的事…… 继续回来。专注。完成。发修改稿给CEO。

14:00 财务经理要辞职。在之前工作中与财务总监产生过很多次冲突和不愉快。这次找到我，说预判到总监会在离职一事上给她设置障碍，令她有点担心。怕造成不愉快。 看见一个容易被别人的情绪念头带走的人。看见自己生了爱她的愿望。 赞美她，允许她，并给她分享了有趣的小练习：无论在这里，还是将来，有兴趣的话，可以玩一玩“不被他人带着跑”的游戏。 无论对方的情绪是什么，我们如如不动。 看见她听进去了。感觉她的心和我的心在流动中交汇。抱了抱她，祝愿她此后一切都好。她的担心并不存在，如果有任何问题，我随时在，随时帮她解决。

17:00 与CEO沟通一个设计部合作外包的合同。历史原因此合同归档并不在行政管理，而在物流经理处（因她从设计部转岗过来）。 本来想问问CEO，此合同的确认细节，签订，和提报。他说谁归档管理合同，谁提报。一问不在行政管理。问我的处理意见。 看见自己觉得奇怪。起了“为什么不直接收回行政还要问一问我”的念头。看见即止。哈哈哈，人家尊重你，你还嫌弃人家不直接命令你啊。 马上回复，就趁此收回行政管理。周一我就让行政经理和她交接。

17:19 CEO将我发给他的年度绩效激励初稿，修改了好多。因为团队中CMO的缺失，有些政策细则，他填上了“人力资源部”。 看见自己马上起了评判，人力资源部怎么能代替CMO行使职权呢？也不能代替CMO管理业务团队，拿业务奖金吧？ 看见自己跟着评判走了，直接一二三修改意见发过去。并且表达了疑虑。认为CMO即使缺失，也应该由上级主管CEO来代行职权。 看见自己解释一二三，自己认为什么才是正常健康的机制。

看见了自己的愚蠢。我在好为人师，教领导做事。看见背后可能隐藏着一个不愿意被员工针对，不想得罪员工，拒绝压力的念头。

幸好CEO比较有智慧，一一给我做了解答，由点到面。感觉一个90后博士CEO在带一个70后HR飞升。哈哈哈，他太不容易了。 我周围的人修行可真好。感恩馈赠，祝他福慧增吉祥生。并发愿，祈请佛陀加持，令我削弱自我，智慧生起，有能力利益一切众生。

CEO分享：

• 1，关于CEO缺位：不关注点关注全面。全局是动态的，牵一发而动全身。
• 2，关于代行职权：借势打力。事半功倍。
• 3，关于机制的建立与执行：柔和的态度，坚定的原则。激励不激化。不要让员工感觉危险，进入应激状态。形成对抗和小团体。
• 4，五行周易中的顺势而为，不改变他人，即使是老板。或者是任何人，包括自己，都当做全局中的一个元素，资源，来权衡和使用。

20:22 诵读 观世音菩萨普门品 一遍。回想给所有同事，家人，朋友。