必经之路

自己在公司的岗位和主要工作：

总公司副总兼CHO

人力，行政，企业文化，战略推进

主管业务A，业务B，业务E，兼维护其他业务板块关系。

主要核心人员

业务A上级主管：老板

主要沟通人员：业务A总经理、财务总、董助

业务B上级主管：CEO、老板

主要沟通人员：下属行政经理及人力经理、业务骨干：雯姐、小戚、小杨

公司的规模

100人（不含业务A合资公司员工，不含业务F公司员工），年营收21亿。

公司主营业务

业务板块A，金融供应链，年营收20亿。无亏损无盈余。

团队7人，目前负责人总经理不作为（与老板立场不合，边缘状态）。

1）合资公司四个（与国企）：市南，市北，崂山，贵阳——独立核算，独立管理，双方业务流程管控。

2）自营业务

①二手车，团队3人。年营收3000万（盈余75万）。

②芝麻，绿豆，碗豆，团队3人。年营收1000万（亏损800万）。

③辣椒，团队3人。年营收2000万，无亏损无盈余。

业务板块B，基酒供应链，年营收1000万，年盈余200万。

团队22人，目前CEO兼管技术，财务，运营。

业务板块C，贵州酒厂，团队30人。年营收1000万。年盈余200万。目前负责人独立核算，独立管理，AI数字技术品控。

业务板块D，进口商品部，年营收3000万。团队30人，目前负责人独立核算，独立管理。

业务板块E，团队4人。老板的独立私人会所。

业务板块F，进口生鲜冻品牛肉，年营收30亿。团队100人左右。——老板为个人股东，不参与管理。