严磊觉醒大道闯关记录
【智慧心城】第一次分享
【周四主题：好好学习，天天向上】 时间：2025年2月13日 分享人：严磊 学号：BJ2406104
读蓝狮子老师《幸福生活五大原则》有感：文中说的这几个原则，自己深有体会，分享印象最为深刻的有以二点：
1、 对于孩子教育坚持“生而不有”原则
我家闺女从小是一个比较有灵气的人，也很有个性。在三年级的时候，过年时公司股东会聚会，一般都会带上家属，吃饭的过程中其中一个长我二岁的股东和我说“你家的孩子谁在负责教育”。
我答：我呀！ 股东：以后你不要管了！ 我问：为什么？ 股东：孩子太规矩了，以前不是这样的，被你管傻了。
我楞了一下，聚会结束后开始反思：我的性格中有强烈的完美主义色彩，做事喜欢控制，如果有些事或人在我控制之外，我就会有强烈的焦虑感，甚至会失眠。
另外我出生在一个基督徒的家族，从小有很多规矩：比如不许看电视、不许去寺院、不许调皮捣蛋……，不光是行为，连想都不行。所以从小我的世界里有了很多的条条条框框，做事刻板，黑白分明，处理事情不圆融。
而这些特质在和女儿的时候就显现出来了，在我教条式的管教下，女儿虽然变得规矩了，但是丧失了孩子的天真和灵气，这可不是一个好兆头。
痛者思痛，亡羊补牢赶快采取措施，我决定让我队友接管孩子的教育。我队友对孩子的教育和我完全不一样，用通俗的话来讲：她是放养，我是圈养。
她从来不要求孩子的成绩，也从来不逼孩子报什么兴趣班、补习班，在她的影响下，我也慢慢调整了思路，配合她来共同养育女儿。
记得有一次，女儿考试考砸了，化学全班倒数第一，回来向我们报告这件事情的时候，我调侃到“状态好的时候可以考全班前三，状态不好时可以垫底倒数第一，说明你的弹性空间很大呀”，在嘻嘻哈哈中，这件事情就过去了。
为什么很多孩子很多时候不和家长说实话，掩盖事实甚至撒谎，其实源自我们父母对孩子的态度，如果孩子做了错事或成绩不好，面对父母一顿责骂和训斥，处于弱势群体的孩子，本能的会做一些自我保护措施：今后很多事情不再告诉父母，这样可以免于责罚。
如果把孩子比作一颗树苗的话，那么父母就是肥沃的土壤和园丁，我们可以给与孩子以养分，清理杂草、浇水施肥，但不能把李树变成桃树、变成苹果树…….。
我们需要明白自己的定位：父母只是孩子成长路上的助缘，通过练习觉察做一个情绪稳定的父母，过好自己这一生为孩子树立榜样，这是最孩子最大的呵护。
而孩子的命运需要掌握在自己手里，他们的生命力才得以成长。在过去的十年里，我见过很多未成年孩子抑郁的案例，大部分情况是：背后有一个极其控制的父母，而不是孩子本身的问题，这值得我们好好反思。
2、 在职场上坚持“为而不争”的原则
我大学读的是师范，毕业后自然做了老师，五年后我从教育系统辞职到一家外资公司打工，做企业内训师。
虽然看上去工作内容好像没有变化，一样都是老师的身份，当时教学的对象截然不同：从教学生到成人，内容从教计算机到培养公司的销售人员。
我知道在职场是个新手、专业上也是个小白，所以公司里只要有什么培训我都会主动申请参加：比如双休日的客户培训，晚上的销售人员的培训，这些时间都是在正常工作之外，没有任何的加班费和补贴，但每次我还是积极争取，做着也很开心。
很多同事和我说“严磊，这又不是你的公司，这么卖命干嘛？”，我在想自己是不是有点傻？
除此之外，为了弥补专业上的缺失，每个月我会拿出半个月的薪水去购买优秀导师的光碟和书籍研读和演练；为了增加销售实战经验，跟着老销售人员去跑客户，看看他们是如何谈客户的？跟着新销售人员谈客户，看看他们会在实战过程中遇到什么问题？这些都成了了我课程里的实例，所以公司的很多同事慢慢喜欢上我的课程。
这样做的结果是：在这个公司，按规定新人需要三个月才能转正，我一个月就转正了；其他同事需要一年以上才可以做中层干部，我在公司半年就被提拔成培训经理；集团公司一共有几十家分公司，100多个讲师，能够在全国巡讲的一共就三个老师，我是其中一个，且是三个里资历最浅的那个。
在公司期间自己从来没有提过加薪，薪水自然就涨了，从来没有要求晋升，职位自然就有了。而这些都不是我主动去要求的，而是公司领导主动给的。
这段经历，很好诠释了“为而不争”的原则。很多人认为职场里要搞好关系，巴结领导，才能飞黄腾达。
其实最好的技巧就是不用技巧，让自己变得更有价值、对公司更有贡献，公司自然就会看见。即使现在的这家公司没有看见，离开公司后同样你也是个人才，优秀的人才很多公司都会抢着要，所以在这家公司之后，我再也没有找过工作，别人主动会来找我。
女儿今年就毕业要找工作了，我经常和她说“真正的铁饭碗不是你去考个公务员，而是你成为一个德才兼备的人，“德”上为而不争，“才”上做到专业化利他，这一生的生计就不用发愁了”，这也是向内求。