昨天跟副总沟通没有达成共识，但是聊得轻松，他说要跟总经理沟通好再通知我。

今天上午收到总经理的信息，让我到他那边来一下。紧张感忽然就上来了，看见～都是考验。

回复他，就起身去办公室。他开口就让我帮个忙，然后就开门见山的说：公司经营困难，正在转型……要给我降薪 20%，是迫不得已，要是补偿也没法拿出这么多钱……

看见他下手有点狠，知道～自己没有什么情绪，认真听他把话说完。

后面我真诚地回绝了：20% 的话，以我目前的情况根本无法承受……

他看我拒绝后，开始说公司每月要支出多少多少，他自己最近晚上都睡不好……

我也把自己的底牌亮出来：昨天跟副总说了最多能接受10%， 也希望大家能度过难关……

他又说：要是 10% ，我今天就不找你聊了，直接让副总昨天确定了。他说我这边降点薪，后面就把另外一个设计师搞走（让我别说）……

听到这句话，心疼同事。开始有点分别心：嗯，这是他一贯作风。知道～继续听他说。

说着说着，要让我降 15% ……

我沉默了好一会儿：我每月要月供、租房、吃饭……再次婉拒了他：我真的最多能接受 10%……

他开始有一点点着急地说：那就没得谈了，慢慢地说到公司在新媒体运营的投入很大，没有任何收人，政府部门的业务也急剧下降……

我只是看见，不怎么搭话。过了好一会，我开始演戏（弱势、困难），微微低着头有点颤抖的声音说：中午在楼下吃饭，都只吃 11 块钱的快餐、车子都不敢怎么开，连车损险都不敢买，想着能省就省……我爸年初还去住院了，妈妈的身体也不是很好……

总经理开始关问我家人情况如何如何……遇到事情你也不来找我……他继续说：公司的抗风险能力稍微比个人好一些……

（这个算是各自的台阶）

后面他跟我说：就按照 10% 来走流程。

下午人事让我签字。之前谈的前提是全员降薪的基础下，现在我一个人？签字了后面发生什么事岂不都是对自己很不利？

看见自己一串串的念头，害怕自己被伤害，害怕自己损失。

笑了笑自己，先让一让，要是后面出什么幺蛾子，再战！立刻签字。

上午收到副总消息，让我到他办公室一下。（距上次谈话一个月多几天）

看到消息，觉察到自己这次有些紧张，提醒自己保持觉察。过了 2 分钟这样，回复并去办公室。

领导在边泡茶（公司开发的产品之一），边尬聊公司最近做的产品。给我倒上茶后，开始慢慢切入主题。这次并没有挖我的各种不是或者 PUA 我，开始坦白在这一两年里公司的境况并不像前几年那么好，公司需要发展，就需要缩减支出、开发自己的产品，跟上时代步伐。

后面就摊牌了说：上次降薪（我不同意）是有点大。现在有两个方案可以谈谈：1、接受降薪，继续合作下去，共度难关；2、各自谋发展。问我有什么想法（需求）也可以谈谈。

我也跟他坦诚地说：从实际情况（公司业务不好），为了更好地发展来说，我是真诚愿意来谈谈。1、降薪 20% 我是不能接受的（这个比例有点高）；2、各自谋发展的话，我希望按照正常的补偿。

领导说：你来公司有七八年了，正常补偿 N + 1 的话，就不用来找你谈这么多次，揪着不放。

领导说：这两个方案，你更倾向哪个？

我回复：基于前面的情况，哪种方案都可以。

我偶尔拿起水杯喝茶，看见自己微微有些抖的手，看见自己的执着也看见自己的紧张。知道，但是微微紧张的身体感觉依然没有消去。

领导说：可以补偿一些，但是不可能 N+1，补偿八九个月，这样还不如继续用呢，反正公司也是要用人。

我问：那公司最多可以补偿多少？他没有给出明确答复（估计他也没有答案，需要跟总经理沟通）

后面继续聊着些不太紧要的事儿，时而看到自己的紧张～

领导说：你不用急着答复，你考虑一下，看什么时候确定就来答复。我说：那过一两天吧。他说：那就明天下班前吧，也别拖太久。

这次谈话，领导真正摊牌了，也看出来有些诚意。谈话氛围比较轻松，没有发生丝毫火花。自己比较坦然，看着自己身体出现的反应。

回到工位上，边工作边思索这个事情（被带跑了）。看见自己肚子开始不舒服（那种胃酸分泌、胃抽筋的感觉），感受着不舒服。嗯，它依然在，持续好长一段时间，中午吃饭的时候开始慢慢恢复。

身体出现反应，是自己对钱的执着；对“我”被不看见的执着；对未来的恐惧、不自信。

每一回看见这些执着，都能有所减轻，至少稍微好一点点。只是不能消去、放下。

告诉自己，接受一切的发生，一切都是考验。