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张张 在工作中修行
工作背景
- 【公司介绍】
- xx-新中式,原创,实木家具; 致力于当代东方生活方式的高端原创家具与生活品牌。 x是对/器与道浑然一体/的极致追求,也是一种物质与精神的平衡愿望; x是以木为代表蕴含/时间与生命/的各种材料与形式的/探索。
- 创始人吕老师,同时主持“xxx设计事务所”,主营室内设计空间、建筑项目。
- 部门:品牌与营销部(上海)、研发部与生产部(南通海安);
- 【岗位】:我的岗位是研发部设计师,主要工作是:家具设计和全屋定制
- 【对境】:
①交叉部门沟通时:特别是几方急着要东西时;与技术总工陈师傅沟通时
②技术部和生产管理都是海安本地人,经常互相之间讲本地话,完全听不懂,感觉难听。
③工作地点比较偏,除上班外,喜欢自己一人呆着,工作充实,就是找不到对象,随它去吧,只要爸妈不来催我
2月17日 小记
何为消息?消息是会出现也会消失。
当你谨慎时,状态好;当你觉得修行好像是不是有所提升得意时,当头棒喝/马上对境就来了!
- 开年会议 老板对Ai技术强调研究、会用。
①工具迭代:举例斧头时代和锯子时代生产成本和效率不同;举例sketch up+D5软件研究应用,人员不变,效率提升。 ②AI 工具运用,训练思维,提升效率。举例:一位外行通过deepseek了解资讯,第二天汇报,专业的人都认为她是内行,招标成功。
- 去年的年终总结,在设计事务所讲过,今年开年又要在研发/生产/技术的开年会议上再讲一次,有些小情绪;我问AI重复操作汇报,我感到很烦怎么办?它给了我一些奇特的回答,我应用了,效果不错。
- 开年任务重,因为一些事情,起情绪1次: 我为什么会讨厌别人干扰,喜欢自己的节奏不被打断?执着点是什么?怎么破? 为什么早上好几个人问我要东西?而且很急的那种,就是很烦很烦很烦,为什么会觉得很烦我执着点是什么。
- 一般老板的模式是?老板发脾气了,有时是为了让一群人引起重视,风险意识:家具用电安全是大。 (关注背后的深意而非语气和发火的表象) 理解一下他,他本意督促大家改进…
2月19 20日
一、以舍为得:
- 蓝狮子老师说:今天以帮助了同事为乐=今天若没利他,就浪费掉了。
- 我买了超大桶农夫山泉放办公室给同事喝水(平时大家自来水烧水喝,往楼上搬水麻烦)
- 今天买了蛋糕分给同事吃;
- 昨天同事急性阑尾炎想吐,用黄帝内针给TA扎了一针,起作用/不想吐了;
- 主动加班到很晚,把工作做好;
感受:1、这两天感觉很好,与同事关系融洽,工作合作上有时效率蛮高的,特别是大家开年对成本意识的建立,研发和技术讨论方案时,不盲目糊涂了,更精准有效抓重点,成本合理,关注价值工程V=f/c。 2、最近大家都很忙,领导大哥连续两三天加班到凌晨,做效果图方案,我还稍微好点,不至于加班到那么晚。
最近有点忙,忙到忘记时间,忙到忘记意义,不知道在忙什么,不知对不对,忘记时间,真的就没有时间了?有时候可以骗一骗大脑,时间是假相吗?逆流而上?我看到朋友圈又有大学同学,生小孩去了,同事生小孩辞职了,哈哈,我呢,在这遗忘的角落,遗忘了时间,回到当下吧
二、基础练习
- 静坐20min
- 阅读文章
三、方言执着点 也许被叉子戳破了
- 之前有个执著点,非常介意同事在办公室内当地人说海安话,完全听不懂,而且很难听,很大声,昨天下班时,门卫冲我说了句海安话,大概意思是:门口有车子挡在路口,“cha子好走吧”。A同事和我一样都是外地的,A搞笑的重复了一次“cha叉(车)子”发音;
- “车子”的发音居然是“叉子”笑死我了,我又不是猪八戒,要靠钉耙/叉子飞行,哈哈哈。
叉子好走吧哈哈哈
2月21日
此刻00:40,张张刚下班,欧!
事务所给吕老师起的外号是:战神,战神来工厂了,下午吃饭后,老师喝了咖啡,他讨论方案,越讲越兴奋……!啊!这个世界比你厉害百倍的人比你更努力,是不是挺吓人,知道
- 今天跟陈师傅起冲突1次,但很快就和好,需要反思
- 关于这个东西是谁做的?我可能有些执着,希望得到别人表扬的模式。
- 我看见1次:在听吕老师讲方案时,我看见我想起:回家带小孩的同事p,吕老师最得意的弟子,她怎么走了?他那么尊重老师,脑子那么好使,听得那么认真…
2月22日
一、不在她那个时空也不一定理解她
(对客户需求保持足够的尊重)
- 偏见:销售说客人要求【书山内部格子/内尺寸/为吉祥尺寸】,我一听这种要求就非常【不符合传统鲁班尺】应用,并用AI查了一下,截屏给她:传统鲁班尺更关注整体尺寸和对外可见部分(如柜门、外观高度),认为这些是影响/气场/的关键。内部结构(如隔板间距和格子尺寸)通常以实用为主,这种需求不符合古法……
- 那个销售回复:客人不听这些,人家……,【我不想来回传达这些网上的文字去质疑客户】,如果你们实在【算不明白】,我再跟客人说……
- 我看到回复,念头出,又是这个L销售,以后这个销售的单子,我少管闲事,一概不回应,上次那个项目就讨厌她。
- 反思:哎呀,不在销售那个时空也不一定理解销售,你不知道她面临着什么,她的处境如何。她可能怕丢单等等
- 当你理解了一个人,嗔恨心会消失,同理心会出现。与你杠上的,是一堆经历和概念的组合。
二、凌晨01:05
战神在研发三人群里发材料信息,战神就是战神,不带睡觉的,哎,莫不是星巴克咖啡起了作用,哎,为什么我带着/价值工程/四个字进入梦乡,我也不知道,忽兮恍兮,哎;蓝狮子老师您加持我换个词进入梦乡吧,比如觉察
三、基础练习
- 静坐15min
- 阅读文章
2月23日
一、我看见:张张惭愧的眼泪止不住的流
- 问:“老师我仰望您”
- 答:“我就是个普通人,不值得仰望,真心话”。“师兄们,我也是个凡夫”。“
饼干,我不需要”。
二、基础练习:
- 吃饭觉察,不占便宜1,阅读文章
三、小记:蓝狮子发的《明天会更好》2024/1984对比,笑喷了评论区,哈哈 2024气血两虚,厚度/真情,真真假假假假真真;
- 1灵魂的养成-〉 2灵魂解构-〉3表达/技法
- 发心。修心—明理—行道。循环往复。
- 有道/有趣:p
- 老师真牛!
2月24日
一、基础练习:中午静坐10min
二、小记:
- 我看见:在AI求真队里,俺分享信息几乎没有人回,哈哈,那有什么关系呢?一个人的独角戏也挺好。:P没有人回我还要发信息吗?想发就发,想不发就不发,此时此地,回到当下/十字坐标轴交汇点。
该怎么做,就怎么做。随缘欢喜做~
- 吃了过期的东西想吐,用黄帝内针给自己扎上,40分钟缓过来了,感恩老师,感恩历代祖师大德,感恩黄帝内针;
- 今天工作很高效,老板本来还在提醒我那个工作别忘了弄一下;我正好已经安排好了,图发给他,好巧。你需要什么?我就出现什么,哈哈,知道。
- 任务很多,拆解交接工作时,更留意“沟通”的为他人着想,给出些怎么做这个工作的/建议、步骤、操作方式。怎么跟AI有效沟通,精准说清楚你到底要啥?少些修饰词、形容词。
- 我看见:我给技术安排工作时,就像老板给我安排工作,希望对方很认真听我讲的内容,希望对方一条条记下来…希望事事有着落…(开始理解老板希望的)之前只要老板一说,我就录音加笔记,生怕漏掉一条,ipad、手机、电脑、实物样品,及时反应,你需要什么,就出现什么。
- 只有头脑需要答案。
- 我看见Deepseek代码/加粗字体/星号/一二集标题的方式,和wiki是通用的有点点看到背后的逻辑…R1推理模型。写程序让电脑听话,修行让心听话。格式不对只会找自己的问题。:P
2月25日
一、基础练习 静坐觉察20min,吃饭觉察1,阅读文章 二、我看见
- 我看见:古镇新灯村球长(那个说自己长得像球的球长,笑)拿着小车玩偶,微笑打卡,好可爱;我看到群里同学的微笑打卡真美好;我也拿着熊猫玩偶微笑打卡,好可爱,主打一个队形一致,欧耶
- wiki不能编辑了,我开始编剧本…因为你们的系统升级导致我不能做作业了…之前wiki群也退了,找不到同学联系…布拉布拉,淡了淡了,不搞了放弃【开始编剧本】
- 同学把我拉进wiki群,看到好多同学都不能编辑了,心里开始好受了,这是什么逻辑,然后同学帮我很快的修好了【惭愧,感恩】看到了自己这种模式。
- 我之前有些好朋友,也是因为我这种模式,自己心里过不去 ;感觉在我最需要帮助的时候,我的朋友没有一个帮助我的…这是一种模式。自我很喜欢抓取这种。
- 一两年不联系的大学舍友,联系我了,她最近生了小宝宝,跟我聊天,感慨…小孩这个执着点又出现了。哈哈
- 老师,我是错过了时间吗?时间不是假象吗?如果我一直不做决定是逃避吗?我该怎么办?我看见我流泪了。
- 觉察,只是知道。不评判,不跟随,不拒绝
- 晚上23.02 北居然扩建群里,老板/战神发出了自己的手稿,并附上视频和语音讲解,我看见:比例尺/平面布置/灯光/光束角/铅笔稿,战神就是牛!就连/灯光角度/都标注了。真牛,不服不行。阵法布局绝对是一个战役的打法,真牛。这种精神抖擞,治愈一切不开心。
- 真正引起我们烦恼的,造成我们痛苦的,从来不是外界,而是我们自己的心。
2月26日
一、情绪觉察
- 【看】我问生产厂长,年前M总,交代的椅子,进度怎么样了?厂长居然跟我说:这个要下单,才能生产…也就意味着:压根还没安排生产,我蹭一火冒上来,微信语音怼回去…马上看到了,【改】赶紧撤回语音消息,和研发部门领导一起商量,以温和的语气走流程下单。【挖】我喜欢拿老板来压厂长,认为老板说的话厂长必须听。
- 【看】电工和我说中岛的灯带有问题,开槽尺寸塞不进去,我立马查灯具采购单,发现生产下单下错了,开始【揪着错误】不放,在采购群里当众指出:生产下错单了,这是你们生产的问题导致发不了货,跟研发部没有关系,你们自己的问题自己解决……【改】看见了自己的这个模式,赶紧道歉,切换语气:帮忙看看,谢谢,辛苦了。【挖】自己容易分对错,而不是解决问题。
- 不占便宜:之前案例)我在小卖部买东西,同时在听蓝狮子的工作中修行相关文章;右手拿着买好的东西结账,忘记左腋下夹的2个本子没有一起付款,此时我已走出小卖部5米,回过神来看到忘记把本子付款,回过头去,反过来跟老板说:你是不是忘记把这俩本子结账了?(给他本子重新结账。
二、我看见
- 我看见:工作中修行的任务要求其实蛮多的,工作与修行不分离。融为一体。分清主次/重点难点。是不是以前的:静坐30分钟;练习30分钟;视频30分钟;+情绪觉察;会更重点好记对吧?要不然像打地鼠一样,永远做不完。
- 走钢丝 平衡点,我们一直在寻求那个平衡点,但其实没有那个绝对的平衡点,偏左一点偏右一点,一直在调整调整的状态,就是我们想要的状态。练习。做不完也是一种状态。
- 既然是游戏,不妨大胆一点!
2月27日
一、情绪觉察
- 室内设计师问我要茶桌的定位,确定施工现场地插定位和数量;从昨天一直催,催到今天;这个桌子有7-8处用电的位置,我本来电路就不好,还牵扯到这桌子刚开始研发,结构造型都没出来…… [抱拳]左1个五孔:拖动
️主人位ipad充
️客人位手机充电插头[抱拳]右2-3个五孔拖动
️烧水壶,1个五孔
️升降机构
️电脑主机
️主人位无线充,这三个东西,一个五孔吗?还是2个五孔?讨厌的厌烦的情绪一股脑涌上来,再加上同事在那讲方言,另一同事和室内设计师说了另外的方案,恼火…………也错过了吃饭时间…火+1J同事坑爹的又给另外留电方案。
- 哈哈哈
好搞笑啊自己,梦啊!
二、基础练习 熏习视频30min,静坐30min
- 是过来修行的,不是来讲对和错的。对别人不满,那只代表自己修行不好。还去告状,这就意味着修行更差。
2月28日
一、蓝狮子老师,感谢您!!!(老子智慧8记录)
- 头脑三特点:看见这种习气
- 喜远厌近
- 只能看见一部分
- 走极端,一个极端到另一个极端
- 整体:朝3暮4、朝4暮3,都等于7;
- 整体:聚时欢喜,别时祝福,接受所有结果;你是否只接受一种结果?包含凤凰/猫头鹰/死老鼠
- 猫头鹰死老鼠不是问题
- 时间消失:当下/只是观,时间消失,翻篇
- 时间出现:生活在头脑里人,时间出现
- 本身没问题,但是我制造出一堆问题
- 出现什么就去做什么
闪电,寻着闪电,看路!
鱼不可脱于渊,技巧不可离大道,不要看表象,论心不论迹;
- 每个人看见的是他自己内心的投射
- 狂心若歇,歇即菩提,随时可以死去,野心消失,无为无不为
- ps不会没事:翻供果。心猿意马。
- 所有控制即分裂,蜈蚣不会走路,狐狸头脑;
- 对抗=不合于道
- 真正修行好的人,不在别人说他傻;内圣外王,王者,修行好的人在哪里哪里就是他的王国;王思聪需要靠五星酒店来代表他的身份,而他住普通酒店,王建文不需要证明。
- 念头,天下莫能成/没有什么能控制它,只是看着,不跟随,不评判。
- 根据老子的逻辑是这样的:只有“土”的人,才想要一个“不土”的名字,因为想让自己看上去“不土”。一个不土的人,不会在乎名字土不土。
3月1日 执著 如何放下
一、小记
- 早上醒来,昨晚做了个梦,梦见我妈骂我(因我还不结婚)哈哈好真,
哎(当一个人想你,她会出现在你梦里,果真早上她给我发信息了)
- 时间消失:当下/只是观
- 时间空间是假相。F法中最深最精华的部分。谢谢老师。
- 把今天的一天,都当成一场梦,时刻提醒自己在梦中,看看自己会如何做。应该会更纯粹更勇敢吧!应该会无所畏惧吧!反正是在做梦嘛!多好玩的游戏啊!嗯试试看!就这样,我开启了我的梦幻人生。从早上开始,我时刻提醒自己是在做梦,要把发生的一切当成梦境!
二、基础练习
- 静坐30min,看视频30min,刷牙觉察,日行一善1
三、执着
- 老师说,我唯一的问题就是【执着】,对这个的执着,你不要在意你父母的执着,你自己的执着放下。
- 执著让人迷失。
- 明明非常努力,却越做越错。
- 事业爱情权力都是诱惑,也是世俗最让人执着的事。
- 怎么放下?
- 修行方法:布施,持戒,忍辱,精进,禅定,般若; 觉察/观空;慈悲之盾/观悲。
- 若能修行好,当下就是净土
- 你无需放下一切,只需放下对一切的执著,
- 你本是天空,只需静看云起云落。
- 你只需看着那些烦恼来来去去。
- 就像大海,如如不动,只是看着波涛起伏。
- 就像天空,不来不去,只是看着云起云落。
3月2日
一、基础练习
- 静坐觉察30min,熏习视频30min,日行一善1
二、小记
- 爸妈给我打视频问情况,一开始聊的很开心,我还耐心的听她最近的故事;到后面就受不了听不下去了,关于结婚的价值观问题,我咔嚓挂断。有时候像龙卷风,我想看着它不被卷走,甚至想改变龙卷风?知道。
- 我看见:白天遛弯,梅花开了,满树,香,晚上磅礴大雨;花开不知风雨,那个一切,那个整体。
- 晚安!花落春仍在,花落春常在,花落春犹在!
- 张张同学,全力以赴试试,试试全力以赴
3月4日
一、小记
- 今天有两个事件!简直了!
- 一个由Logo引发的血案和一个由拉手引发的血案,天呐哈哈哈
- 从中发现几个我的模式:1、希望得到重视,不希望被孤立;比如汇报拉手方案时,为什么同事没有及时叫我,因为觉得我很重要,为什么不叫我?我也想听老板怎么思考的整个过程,这样有助于我下边做决定。结果导致我只听了一半。
- 为什么抢我的活干?哈哈这个模式?明明这个茶桌是我负责的,你怎么在跟品牌部沟通?这个模式天呐
- 模式二:跨部门同事操作/同一件事情/太多交叉沟通,同一件事情,每个人是只知道片段,同一件事情,每个人在沟通不同的部分沟通是个难事;高手是可以把所有的事情串起来,把片段局部变为决策的整体
- 模式三:总经理会通过细小的点,来洞察大的事情,哈哈,从上到下劈了一顿,结果可能也是沟通不畅导致;还说你们不要拿老板来压总经理,哈哈,简直了xswl哈哈拿大的领导来压别人